驱动力——非物质激励的心理机制—

　　激励是指通过一定的手段，使员工的需要和愿望得到满足，以调动他们的积极性，使其主动而自发地把个人的潜能发挥出来，奉献给组织，从而确保组织达到既定的目标。

　　但员工在个人需要、价值观和性格特点上存在的个体差异，使传统单一的物质激励手段不仅耗费了大量的财务资源，也无法达到期望的提升员工动力的效果。

　　本次沙龙课程将从管理心理学专业理论角度，为企业管理者解析非物质激励产生驱动效果的心理机制，帮助管理者如何从“心理需求”出发，有的放矢地提供非物质激励诱因，提高员工的敬业度，促进组织绩效的提高和企业的生命力提高，从而实现管理的根本目标。

※ 主要内容 ※

　　引子：管理者如何学习心理学

　　●　霍桑实验带来的4项思考；　　　　　　　　　 ●　“望梅止渴”与激励的心理机制；
　　●　测评解析：检查我的动力系统；　　　　　　　●　从员工分类管理看谁更需要被激励；
　　●　恒河猴实验的启示—一个人有多少需要；　　　●　物质激励与非物质激励的适用性；
　　●　提供诱因，激发员工的自我激励；　　　　　　●　案例讨论：避风塘的招聘广告。

※ 适用范围 ※

　　●　员工流动率大，留不住人；
　　●　尽管企业福利很好，员工还是对公司有很多的抱怨；
　　●　员工的敬业度不高，不知道如何让下属工作更积极主动；
　　●　为何高薪和高职位仍然无法阻止骨干员工的流失，他们去追求什么了呢？

※ 讲师介绍 ※

　　蔡育明　（林紫EAP服务中心特约企业培训讲师）
　　国家二级心理咨询师、认证行为分析专家、中国劳动部企业培训师。

　　培训经历：
　　为上海移动、上汽集团、中国海运、上海世博会事务协调局、盛大集团、上海百事通、贝尔香精香料、招商银行、华安保险、宝钢集团、延锋伟世通、中联物产、景域集团、土豆网、华东师范大学等企业及院校提供职业培训和EAP服务。

　　培训领域：
　　以“积极心理学”为理论核心，以提高企业内员工敬业度和职场幸福感为研究方向，通过专业的心理测评工具、丰富生动的培训课程，帮助企业管理者从心理学的角度认识员工的“软实力”，掌握实用的心理学方法与工具，具体运用到“选人、用人、管人、育人、留人”的各个环节，从而在日常管理中有效的推动员工行为改善，继而带来绩效的提升！

※ 报名详情 ※

邀请对象：企业管理者、HR管理者
沙龙时间：2013年9月27日（周五）
　　　　　13:45~14:00（签到时间）　　14:00~17:00（沙龙时间）
沙龙地点：上海市徐汇区中山南二路440号中粮大厦302室
报名费用：200元（茶歇和场地费）
报名方式：021-64331318 转155 或咨询您的EAP顾问
E-mail: liuyan@counseling.com.cn

请以您的公司邮箱将公司名称、职位、姓名、手机、办公室电话发送至：liuyan@counseling.com.cn
我们将在两日内回复是否报名成功。

中粮大厦

*敬请期待* 2013年10月林紫HR心理沙龙……

主办单位：林紫心理机构 http://www.linzi.com.cn

专业与爱，让每个生命都如花开放。