企业危机干预管理
　　任何一个企业和组织都如同在大海上航行的船只，随时都有可能面对突如其来的惊涛骇浪。意外事件员工伤亡，职场暴力，裁员事件等都会影响到正常的工作秩序和员工绩效，甚至对企业的社会形象产生不良的影响。当危机发生时，作为舵手的HR管理者们，是否了解企业和组织需要寻找什么样的专业人士可以帮助您们渡过难关？危机事件发生后何时联系EAP更合适呢？企业内的危机干预流程又是怎样的呢？又有哪些有效的措施可以降低危机事件对企业和组织的负面影响呢？

　　各种疑惑和问题，都将在11月林紫HR沙龙《企业危机干预管理》中一一为您解答。

　　11月28日，林紫EAP服务中心敬请期待您的参加！
※ 主要内容 ※

　　●　EAP危机干预的六项原则；
　　●　企业中常见的危机性事件与社会中危机性事件的相同与不同之处；
　　●　理解企业组织中的危机性事件对危机干预的复杂度影响；
　　●　危机干预整体的设计及技术；
　　●　管理者咨询的主要内容及流程；
　　●　EAP干预如何在四个体系中工作；
　　●　危机干预如何提升组织与员工的抗逆力。
※ 讲师介绍 ※

　　丁老师
　　林紫EAP中心大中华区服务高级顾问
　　亚洲EAP圆桌会议理事
　　国际EAP专业人士协会（EAPA）会员
　　中国首批四位获得EAPA国际注册认证的专业人士之一

　　个人简介：
　　主要负责建立了林紫EAP中心在国际和国内的战略合作网络；2011年共同发起EAPA中国分会倡议；2013年国际EAPA大会的筹备小组成员。
　　具有在日本和中国15年以上的销售和客户管理领导经验。曾在金融和咨询业服务于国有企业，外资和私营公司。2004年起在林紫EAP中心负责客户关系管理。管理林紫EAP的重要企业客户项目运作。她带领了服务的发展并与商业领袖和人力资源管理者建立了顾问合作关系。

※ 报名详情 ※

邀请对象：企业管理者、HR经理
沙龙时间：2013年11月28日（周四）
　　　　　13:45~14:00（签到时间）　　14:00~17:00（沙龙时间）
沙龙地点：上海市徐汇区中山南二路440号中粮大厦302室
报名费用：200元（茶歇和场地费）
报名方式：021-64331318 转155 或 咨询您的EAP顾问
E-mail：liuyan@counseling.com.cn

请以您的公司邮箱将公司名称、职位、姓名、手机、办公室电话发送至：liuyan@counseling.com.cn
我们将在两日内回复是否报名成功。


中粮大厦


*敬请期待* 2013年12月林紫HR心理沙龙……


主办单位：林紫心理机构 http://www.linzi.com.cn
往期HR心理沙龙：
> 10月HR沙龙：秋季职场养生2013-10-08
> 9月HR沙龙：驱动力——非物质激励的心理机制2013-09-05
> 8月HR沙龙：企业有效远程管理员工2013-08-06
专业与爱，让每个生命都如花开放。