企业文化,幸福梦想照进现实

  不丹,这个不足80万人口的小国家,却为世界人民带来“国民幸福指数” 概念,将“幸福”当成发展和增长的指标,而仅非经济。为了长续发展,他们不砍树,不用核,不发展污染工业,在全球经济都面临扩张与膨胀的压力面前,他们依然能保持初心:幸福与生命有关。我们的福祉,要延及子孙后代。

  “林紫”成长伊始,就在做一件走向幸福的事。15年一步步走过,从个人到集体,从个人的身心健康,再到企业的幸福文化,“林紫”一直走在前面。正是因为和不丹理念不谋而合,我们对话不丹前首相肯赞•多吉,借用他们的经验,来探讨企业的幸福。

  诚如林紫老师所说,不管是国家、企业还是个人,幸福都是一体的,谈的都是生命。对于企业来说,幸福能创造生产力,我们要做幸福文化的倡导者,推动者,使幸福梦想照进现实。

肯赞•多吉

肯赞•多吉:企业的幸福要超越界限

  虽然把心理健康放在第一位,但并不代表心理健康是最重要的,这九个领域都是同样的重要,都需要被关注。这九大领域再往下细分有33个指标,33个指标中,除了时间和生活质量外,每个有四个变量来衡量。比如说心理健康,在国民幸福指数上强调一个人的幸福不仅是物质上的富足…

林紫老师

林紫老师:幸福企业-财富是个心理量

  如果企业选择了这样的核心价值观,以及他的价值更清楚的话,我相信他一定是幸福企业,而这个企业家也一定是一个幸福的企业家,因为他已经了解财富的定义,它不仅仅是个物理量,其实更大层面上财富是个心理量…

薛伟

薛伟:幸福“林紫人”,和系统有关

  企业的每个员工,都要清楚企业在整个社会文化中所扮演的角色和地位,都能将自身的价值,和企业的整体价值认同起来,能意识到,自己不仅仅在做专业,更是在为一个整体意义和目标而服务。这会产生更大的价值感和凝聚力…

幸福文化传播

对话不丹:如何构建企业幸福文化

  我们每个人都被文化影响和塑造,都是“文化人”,我们要做幸福文化的传播者,让幸福成为可能;同时她指出,心理学研究表明“幸福能创造更多生产力”;而拥有慈悲的企业领袖,则会使员工更幸福…

  不管是一个国家的领袖,还是公司的领导,要能够带领大家走向集体幸福必须具备几种素质,首先他必须是一个无私的人,他不能仅仅考虑自己的利益。一个企业领导,不能仅仅只考虑到利润,除了利润之外还要有更重要的思考。 * 肯赞•多吉
  如果我们能将个人的幸福,和他人甚至地球的幸福联系起来,我们对资源的消耗,将会谨慎很多;对自身的欲望,也会克制很多。 * 对话不丹
  每个员工都有很强的自我责任感,因为员工感受到的支持系统很大——这种支持,它来自于整体,而非某个人或某个局部,如果这种支持是来自于个人或局部,其中就会产生限制和腐败。只有当个人感觉到整体系统的支持,这个系统才能运行很顺畅。 * 薛伟
  我们每个人都被文化影响和塑造,都是“文化人”,我们要做幸福文化的传播者,让幸福成为可能;同时她指出,心理学研究表明“幸福能创造更多生产力”;而拥有慈悲的企业领袖,则会使员工更幸福。 * 做幸福文化的传播者
   松下幸之助曾经有一段很有趣的话,别人问他是做什么的,他说:我们培养人才兼做电器。其实企业都在不断思考一件事,就是我们到底怎么定义人跟企业之间的关联,实际上现在越来越多企业已经意识到企业的管理从经典的管理到科学管理,已经发展到了文化跟心理的管理层面,在那个层面上我们看人跟企业的关系是,企业是为人服务的,是来帮助更多人。 * 林紫