“后喻文化”时代来临了！

　　这显然已经不再是一个以年龄论成败的年代。美国社会学家玛格丽特•米德（Margaret Mead），在《文化与承诺》（Culture and commitment）一书中，把如今这个网络化、信息化的时代定义为“后喻文化”时代。

　　在她看来，在人类社会经历了晚辈以上辈为榜样的“前喻文化”、同辈人之间互为学习楷模的“并喻文化”后，社会进入了长辈反过来需要向晚辈学习的“后喻文化”时期。

　　正如米德所说：“如果说过去存在若干长者，凭着在特定的文化系统中日积月累的经验，而比青年们知道的多些，那今天却不再如此。”

　　职场上的“后喻文化”特征格外凸显。年轻后生们凭借灵活的创意、激情的冲力，把比他们年长的前辈拍在职场的沙滩上—有点残忍，但事实的确如此。

　　不以年龄论英雄，尤其在新兴行业中。上海向阳生涯管理咨询有限公司首席职业规划师洪向阳说：“以技术更新快为特点的IT业，需要足够激情和行动力的销售领域，以创意、活力为先的公关或会展业，灵活性强的咨询业，在这些领域中，年轻人比年长的人更容易崭露头角。”

　　不得不承认，在注重体力、激情、灵感、创新、知识迅速更新的职业领域中，年轻所带来的优势譬如头脑灵活、锐意进取、打破常规等，渐渐打败了年长的优势譬如经验丰富、资历老到、成熟稳定等。

　　这绝对是职场人要面临的严峻形势：只要你走得不够快，便有可能被后来者赶超。现在是一拨80后，将来就会是一代90后。 迟早会被年富力强的小上司跃居头上，只是，你作好准备了吗？

做“讨厌鬼”是愚蠢的

　　“我的新上司只有32岁。我比他大20岁，而且自认为比他更有经验、教育背景更好，也更有才智。他的想法轻率浮躁，而且令我厌恶的是，所有同事都拍他马屁。我担心，由于我曾直言指出他的某些计划不会奏效，可能已经和他疏远了。我如何对付这个自以为是的年轻人呢？”

　　这是位52岁的经理人写给英国《金融时报》专栏作家露西•凯拉韦（Lucy Kellaway）的一封求助信。字字都在投诉他的“幼齿”小上司：他年龄比我小，凭什么领导我？

　　在职场中，因为上司年龄小而产生种种失落、妒忌甚至自卑的情绪，确实是人之常情，正如露西的回应：“有一个比自己年轻20岁的上司，这件事很是麻烦—这最终证明，你已经上年纪了，对此耿耿于怀也是合理的。”这种因年龄而造成的心理落差比比皆是。

　　“那个职位本来是我的，结果来了个80后小毛孩，抢了我的位子！”35岁的周详，一家广告公司的老员工，正在他代理公司的大客户经理职位、并自认为自己是这个职位的不二人选时，公司却空降了一位26岁的80后。

　　唾手可得的职位一下子成了空头支票，周详当时的心情一下子跌到谷底。从此要听一个毛头小伙儿“发号施令”，他恨不得立刻冲到老板面前拍出辞呈：“他不就是学历高点么，有什么真本事，老板是不是脑门被驴踢了，我哪儿不如他？”

　　他跟老板委婉地传达了自己的不满，老板却拍着他的肩膀，让他多看看新上司的长处。周详仍是不服：“就凭他一个小毛孩儿，有能耐领导我么？”他下定心思，就跟小上司拧着来，怎么能让小上司出丑就怎么做。小上司虽然有管理经验，但毕竟新来乍到对公司业务不熟。周详有意在送货、付款等环节消极怠工，把自己可以处理的细节问题统统丢给小上司。看到小上司一筹莫展，不得不求助于老板时，他在一旁得意地笑。

　　“这下老板该知道小上司是多么不中用了吧？”就在周详暗暗期待老板对新上司采取行动时，老板却对他采取了行动—他被公司辞退了—因为小上司抓到周详在付款方面欺骗公司的一个证据，趁机炒了他的鱿鱼。这场职场之争，最终以周详的“失败”告终，事实上，回过头来看跟小上司作对的日子，那种每天就是处心积虑看对方笑话的做法，并不能让周详真正获得成就感。

　　问题出在哪儿？

　　还是来看看英国《金融时报》专栏作家露西•凯拉韦对那位52岁经理人的回复吧：“问题并不在于他是否配坐这个位子。你冒犯他是愚蠢的，你必须立刻悬崖勒马。”露西指出两条路：“你要么体面地做好这份工作，要么做一个脾气暴躁的讨厌鬼。选择后者是愚蠢的，因为这将使你面临失业的危险。同时，由于你整天思考他的问题，你最终将变得尖刻、令人厌烦—成为一个真正的老蠢货。”

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